2023年1月7日，，，F88星宝公司2022年度工作总结会在公司会议室顺利召开。本次会议全面总结了2022年的工作，，，明确了2023年的工作指标和发展方向；；；嵋橛晒径鲁ち坪浦鞒，，，总经理裘雪萍及公司辅导班子成员、、、各部门掌管人参与会议。

会议首先由各职能部门掌管人逐一进行了工作汇报，，，分管辅导就各部门的工作汇报做出点评并对下一年的工作提出进展和要求。各分管辅导对各部门2022年的工作及获得的成就做出了充分的注定，，，并指出了工作中存在的问题以及后期的改进方向。

公司总经理裘雪萍对2022年各项工作的实现情况、、、存在的不及做了具体的汇报，，，并对2023年的工作重点及措施进行了部署。她暗示，，，从前的一年在各部门的共同努力下，，，公司在工程治理、、、财政治理、、、行列建设等方面都获得了优良的成就。针对2022年存在的不及，，，裘总提出2023年的工作要求：：：一、、、经营部要优化并美满经营战术，，，出动出击、、、守正出新，，，以获得更良好的成就，，，力争实现经营指标值。二、、、工程部要持续提升项目治理能力，，，持续加强监理通的全面遍及使用，，，落实项目查核制度，，，做好项目人员的培训工作，，，提高良好项目数。三、、、行政人事部要持续优化人员架构，，，美满查核制度，，，做好团建活动，，，增长员工的归属感，，，提高员工工作的主观能动性，，，建设一支专业化、、、年轻化的行列。四、、、财政部要规范化和精密化、、、专业化，，，提高执行力，，，把控好各项目监理费的收取节点、、、确保各项目监理费的收取实时有效。

公司董事长柳云浩当真听取各项汇报并做总结讲话。董事长对从前一年各人的辛勤工作暗示感激，，，他暗示从前的一年受大环境的影响，，，公司各项数据不是出格梦想。但难题与机缘并存，，，我们不仅要看到难题，，，更要看到但愿。在工作的方式步骤上，，，我们要转换心态，，，敢于创新、、、敢于开口、、、敢于自动出击。增长项目互动，，，加强项目治理。落实监理费的催收制度，，，实时清欠旧账。落实人员能级评定，，，持续做好人员优化，，，提升人员综合素质。最后，，，董事长指出各部门要凝聚共识，，，相互合作共同，，，众人拾柴火焰高，，，扎实有效推动各项工作，，，为公司的健康长远发展做出积极贡献。

新的一年，，，机缘与挑战并存，，，难题与但愿同在。各人将以积极创新的工作态度和饱满的工作周到迎接新的机缘和挑战。在公司辅导的携带下，，，各部门必将凝心聚力、、、联结合作、、、强本固基、、、共创将来！！！